NGE-Prozess-Starter-Plan

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Nachdem Sie Ihre Gemeinde mit Hilfe des NGE-Gemeindeprofils ein wenig besser vor Augen haben, ist es nun an der Zeit, sich gemeinsam auf den Weg zu einer vitaleren Gemeinde zu machen. Sie haben sich dafür entschieden, mit dem Training zu beginnen und mehr über das Thema auf der linken Seite zu lernen. Wählen Sie nun einen der unten stehenden NGE-Prozess-Starter-Pläne aus und schreiben Sie die Nummer 1 in das entsprechende Feld. Hängen Sie dieses Blatt an Ihre Wand, und dann, gehen Sie los!

Wenn Sie sich das nächste Mal mit anderen treffen, die ebenfalls ein Thema durcharbeiten, stellen Sie sich gegenseitig die Fragen aus dem NGE-Prozess, beginnend bei "tun" und endend bei "planen". Nach einem Prozessschritt können Sie entscheiden, ob es jetzt am wichtigsten ist, mit demselben Plan weiterzumachen, ihn zu ändern oder eine andere Option von unten zu wählen. Wenn Sie eine andere von unten wählen, schreiben Sie einfach 2 in das entsprechende Kästchen und so weiter.

Wenn Sie weitere Optionen für den NGE-Prozess-Starter wünschen oder an einem anderen Thema arbeiten möchten, das durch die Ergebnisse Ihres NGE-Profils aufgezeigt wurde, besuchen Sie einfach ncdchurchsurvey.org/de/cycle-starters

gute Organisation

  • Streben Sie an, mehr als 50 Prozent Ihrer Dienstzeit damit zu verbringen, andere Menschen zu trainieren, die in Ihrem speziellen Dienstbereich arbeiten.
  • Kommen Sie früh zum Gottesdienst, damit Sie vorher Zeit haben, sich zu entspannen und sich vorzubereiten.
  • Legen Sie klar fest und kommunizieren Sie, wann sich Ihre Gemeindeleiter treffen werden, um Ihren NGE-Prozess weiter zu besprechen und sich einander Fragen zu ihrem persönlichen Wachstumsprozess stellen.
  • Überlegen Sie, was durch eine Predigt getan werden kann, das nicht ebenso gut oder besser in einer anderen Art oder einer anderen Veranstaltung getan werden kann.
  • Überlegen Sie, ob Ihr Gemeindeprogramm zu voll ist, um den Leitern zu erlauben, sich regelmäßig mit genügend Zeit zu treffen, um angemessen über die Vergangenheit nachzudenken und für die Zukunft Ihrer Gemeinde zu planen. Überlegen Sie, ob dieses Gleichgewicht zwischen Qualität und Quantität des Dienstes angegangen werden muss.
  • Entwickeln Sie einen kreativen Weg, um für die Kleingruppen Ihrer Gemeinde zu werben, und helfen Sie den Leuten, die einzigartigen Details jeder Gruppe zu erkennen (z.B. Zeit und Häufigkeit der Treffen, Altersgruppe, Geschlecht, Themen, Größe, etc.).
  • Finden Sie einen Bereich im Gemeinde- oder Kleingruppenleben, in dem die Kommunikation schlecht ist, und arbeiten Sie mit der Leitung daran, sie zu verbessern.
  • Informieren Sie die Mitarbeiter unter Ihrer Leitung wöchentlich über die aktuellen Prioritäten, auf die sie sich konzentrieren sollten. Fragen Sie sie, ob es andere Aufgaben gibt, die ihnen zu diesem Zeitpunkt ebenfalls wichtig erscheinen, und klären Sie gemeinsam, wie diese Punkte in den Gesamtplan passen.
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