Syklusstarterplaner

Se alle

Når dere forstår menigheten litt bedre ved hjelp av NaMu-profilen, er det tid for å ta fatt på syklusen som leder mot en sunnere menighet. Dere har valgt å begynne å eksperimentere og lære mer om emnet til venstre. Dere velger nå en av syklusstarterplanene nedenfor og skriver " 1" i boksen ved siden av. Heng dette arket på veggen og gå i gang!

Neste gang du møter andre som også arbeider med et tema, kan dere stille hverandre spørsmål fra syklusen. Begynn med "gjøre" og slutt med "planlegge". Etter en syklus kan du bestemme om det viktigste nå er å fortsette med samme plan, forandre den eller velge en annen mulighet fra listen under. Bare skriv "2" i boksen ved denne og så videre.

Hvis dere ønsker flere syklusstartere eller å arbeide med et annet tema som har blitt aktuelt gjennom menighetsprofilen, finner du det pål ncdchurchsurvey.org/cycle-starters

Q23

  • Ha som mål å bruke mer en halvparten av den tiden du bruker på menighetsarbeid til å utvikle andre mennesker som kan arbeide på ditt tjenesteområde.
  • Bestem tidspunkt og gi beskjed om når menighetens lederskap skal møtes neste gang for å drøfte den videre NaMu-prosessen og stille hverandre spørsmål om deres personlige vekstsykluser.
  • Oppmuntre en eller flere av medlemmene i smågruppa di eller i teamet ditt til å ta en NaMu-test som passer deres tjeneste eller behov. http://www.3colorworld.org
  • Oppmuntre lederskapet i menigheten til å utforske og forklare en teologi om Den hellige ånd som gir medlemmene frihet til å oppdage og uttrykke nådegaver de har fått .
  • Hvis dere har en evangelist i menigheten, kan du spørre om hvordan du, ut fra gavene dine, kan arbeide sammen med ham/henne for å utvikle ivrige etterfølgere av Jesus Kristus.
  • Sier menighetens årsrapport noe om hvor mye som skal brukes til å trene og utruste viktige ledere, spesielt gruppeledere?
  • Arbeid sammen med menighetens ledere for å gi bedre opplæring og støtte til nåværende og potensielle gruppeledere.
  • Spør en sentral leder i menigheten hvor mye møtetid lederskapet bruker på å planlegge for framtidig vekst og hvilke ressurser de benytter til dette.